Informácie
Základné informácie
Miestna akčná skupina Vodný raj – Aquaparadiso – Víziparadicsom, o.z., pôsobí na území 15 obcí, Baka, Jurová, Kostolné Kračany, Kráľovičove Kračany, Kútniky, Mad, Povoda a Vrakúň, Dunajský Klátov, Horné Mýto, Malé Dvorníky, Ohrady, Topoľníky, Trhová Hradská a Veľké Dvorníky patriacich do mikroregiónu Klatovské rameno a Warkun. Oba mikroregióny vznikli v roku 2004 a oba riešili viac-menej obdobné otázky týkajúce sa zdynamizovania svojho rozvoja a skvalitnenia podmienok života na ich území. Aktivity (ako príklad možno uviesť: kultúrne, športové a spoločenské podujatia rôzneho druhu organizované samosprávami, resp. mikroregiónmi, klubmi mládeže, športovcov, dôchodcov, divadelnými súbormi, základnými a materskými školami, zväzmi poľovníkov, rybárov, hasičov, drobnochovateľov, ďalej vzdelávacie aktivity pre občanov, literárne stretnutia, výstavy, festivaly, školy v prírode, ale aj príprava a realizácia spoločných projektov financovaných zo zdrojov EÚ), ktoré tieto mikroregióny realizovali, postupne nadobudli širšie dimenzie a prerástli do vytvorenia spoločného partnerstva najskôr neformálneho a od júla 2008 aj inštitucionalizovaného charakteru. Mikroregióny si uvedomovali, že spoločnými silami môžu ľahšie prekonať svoje nedostatky, racionálnejšie riešiť problémy (tieto sú spravidla podobného zamerania) a efektívnejšie zhodnotiť svoj rozvojový potenciál.
| Počet obyvateľov | 18 887 (31.12. 2008); 18 721 (31.12. 2007) |
| Rozloha | 226,86 km2 (31.12. 2006) |
| Hustota obyvateľstva | 81,7 obyv. na km2 (31.12.2006) |
| Počet obcí | 15 |
| Z toho mestá | --- |
| Počet obyvateľov najväčšej obce | 2 992 (31. 12. 2008, Topoľníky) |
| Administratívne zaradenie – okres/y | Dunajská Streda (DS) |
| Administratívne zaradenie – kraj/e | Trnavský kraj |
| Počet obcí zaradených do pólov rastu | 4 obce = kohézne póly rastu mimo záujmového územia inovačných pólov rastu (Baka, Topoľníky, Vrakúň, Trhová Hradská) |
| Počet obcí nezaradených do pólov rastu | 11 obcí, ktoré nie sú pólmi rastu mimo záujmových území |
Vízia MAS Vodný raj – Aquaparadiso – Víziparadicsom
Vo všeobecnosti vízia poskytuje rámcovú predstavu o tom, ako by malo územie reprezentované MAS, vyzerať v dlhodobom časovom horizonte. Je to akýsi „sen“, ktorý je všeobecne považovaný za realistický a dosiahnuteľný, pričom aktéri a partneri tohto združenia majú skutočný záujem postupne zbližovať uvedený sen so skutočnosťou.
Vízia jasne a stručne naznačuje budúci obraz územia, ku ktorému by malo smerovať úsilie a aktivity všetkých lokálnych aktérov a zainteresovaných strán. Vízia vyjadruje základné smerovanie rozvoja územia v súlade s predstavami, s požiadavkami a so záujmami, resp. so želaniami jej obyvateľov a všetkých zainteresovaných lokálnych aktérov, od ktorého sa odvíja strategický cieľ a následné špecifické ciele stanovených strategických priorít.
Sme atraktívnou a ekonomicky vyspelou vidieckou oblasťou, v ktorej je priestor pre iniciatívu a tvorivosť každého, kto chce priložiť ruku k dielu a ďalej podporiť náš rozvoj, zlepšiť podmienky života a zhodnotiť disponibilný potenciál.
Sme územím, kde obyvatelia radi a spokojne žijú svoj kvalitný a zmysluplný život, oblasťou, v ktorej vládne partnerstvo, dôvera, entuziazmus ľudí a úcta k vlastnej histórii a k vlastným tradíciám.
Výkonná ekonomika s dostatkom pracovných príležitostí, zdravé životné prostredie, kvalitná infraštruktúra a image príťažlivej turistickej destinácie sú úspechy, ktoré neustále zveľaďujeme a rozvíjame.
Na uvedenú víziu nadväzuje strategický cieľ, ktorý si MAS z hľadiska rozvoja svojho územia zadefinovala nasledovne:
Skvalitniť život na vidieku a zabezpečiť jeho zdravý a harmonický trvalo udržateľný rozvoj pri zachovaní hodnôt a tradícií vidieka pre súčasné a budúce generácie.
Vo väzbe na stanovenú víziu a naplnenie strategického cieľa si MAS stanovila 4 nasledovné strategické priority so špecifickými cieľmi:
- Strategická priorita 1 – Diverzifikácia vidieckeho hospodárstva smerom k rozvoju malého a stredného podnikania, remesiel, služieb, malého podnikania a ťažiskovo k vidieckemu cestovnému ruchu
Špecifický cieľ 1
Efektívne zhodnotiť disponibilný miestny potenciál a jeho prednosti pre rozvoj a diverzifikáciu vidieckej ekonomiky
- Strategická priorita 2 – Rozvoj ľudského kapitálu, vzdelanosti a informovanosti
Špecifický cieľ 2
Posilniť ľudský potenciál a jeho tvorivosť, zabezpečiť dostupnosť celoživotného vzdelávania a zvyšovania kvalifikácie
- Strategická priorita 3 – Základná infraštruktúra a služby
Špecifický cieľ 3
Zvýšiť atraktivitu územia MAS skvalitnením infraštruktúry a zlepšením dostupnosti základných služieb pre občanov i návštevníkov územia MAS
- Strategická priorita 4 – Tvorba partnerstiev a cezhraničná spolupráca, posilňovanie kapacít a výmena know-how
Špecifický cieľ 4
Uplatniť nové formy spolupráce, využiť skúsenosti partnerov a vybudovať vlastné kvalitné personálne zázemie a informačnú bázu
